The  functional  structure is  the  most  common  model  found  in  most  organizations. Organizations with such a structure are divided into smaller groups based on specialized functional areas, such as operations, finance, marketing, Human Resources, IT, etc. EO The organization’s top management team consists of several functional heads (such as theVP Operations, VP Sales/Marketing).Communication generally occurs within each functional department and is communicated across departments through the department heads. This structure provides greater operational efficiency as employees are functionally grouped based on expertise and shared functions performed. It allows increased specialization as each group of specialists can operate independently. In spite of the above benefits there are some issues that arise with this structure. When different functional areas turn into silos they focus only on their area of responsibility and do not support other functional departments. Also expertise is limited to a single functional area allowing limitedscope for learning and growth.

Managements need to seriously consider how they wish to structure the organization. Some of the critical factors that need to be considered are: -          The size of the organization -          Nature of the business -          The objectives and the business strategy to achieve them -          The organization environment

An organization is a social unit of individuals that is designed and managed to achieve collective goals. As such organizations are open systems that are greatly affected by the environment    they    operate    in.    Every    organization    has    its    own    typical management structure that defines and governs the relationships between the various employees, the tasks that they perform, and the roles, responsibilities and authority provided to carry out different tasks. An organization that is well structured achieves effective coordination, as the structure delineates formal communication channels, and describes how separate actions of Individuals are linked together. Organizational structure defines  the  manner in  which…

Span of control (also referred to as Span of Management) refers to the number of employees who report to one manager. It is the number of direct reporters that a manager has and whose results he is accountable for. Span of control is critical in understanding organizational design and the group dynamics operating within an organization. Span of control may change from one department to another within the same organization. The span may be wide or narrow. A wide span of control exists when a manager has a large number of employees reporting to him. Such a structure provides more autonomy. A narrow span of control exists when the number of direct reportees that a manager has is small. Narrow spans allow managers to have more time with direct reports, and they tend to spark professional growth and advancement.

Another important concept closely related to authority is delegation. It is the practice of turning over work-related tasks and/or authority to employees or subordinates. Without delegation, managers do all the work themselves and underutilize their workers. The ability to delegate is crucial to managerial success. Authority is said to be delegated when discretion is vested in a subordinate by a superior. Delegation is the downward transfer of authority from a manager to a subordinate. Superiors or managers cannot delegate authority they do not have, however, high they may be in the organizational hierarchy. Delegation as a process involves establishment of expected outcomes, task assignment, delegation of authority for accomplishing these tasks, and exaction of responsibility for their accomplishment. Delegation leads to empowerment, as employees have the freedom to contribute ideas and do their jobs in the best possible ways.

The chain of command is an important concept to build a robust organization structure. It is the unbroken line of authority that ultimately links each individual with the top organizational position through a managerial position at each successive layer in between. It is an effective business tool to maintain order and assign accountability even in the most casual working environments. A chain of command is established so that everyone knows whom they should report to and what responsibilities are expected at their level. A chain of command enforces responsibility and accountability. It is based on the two principles of Unity of command and Scalar Principle. Unity of command states that an employee should have one and only one manager or supervisor or reporting authority to whom he is directly accountable to. This is done to ensure that the employee does not receive conflicting demands or priorities from several supervisors at once, placing him in a confused situation. However, there are exceptions to the chain of command under special circumstances for specific tasks if required. But for the most part organizations to a large extent should adhere to this principle for effective outcomes. Scalar principle states that there should exist a clear line of authority from the position of ultimate authority at the top to every individual in the organization, linking all the…

Authority is the legitimate power assigned to a manager to make decisions, issue orders, and allocate resources on behalf of the organization to achieve organizational objectives. Authority is within the framework of the organization structure and is an essential part of the manager’s job role. Authority follows a top-down hierarchy. Roles or positions at the top of the hierarchy are vested with more formal authority than are positions at the bottom. The extent and level of authority is defined by the job role of the manager. Subordinates Comply with the manager’s authority as it is a formal and legitimate right to issue orders.

Also called division of labor, work specialization is the degree to which organizational tasks are divided into separate jobs. Each employee is trained to perform specific tasks related to their specialized function. Specialization is extensive, for example running a particular machine in a factory assembly line. The groups are structured based on similar skills. Activities or jobs tend to be small, but workers can perform them efficiently as they are specialized in it. In spite of the obvious benefits of specialization, many organizations are moving away from this principle as too much specialization isolates employees and narrows down their skills to perform routine tasks. Also it makes the organization people dependent. Hence organizations are creating and expanding job processes to reduce dependency on particular skills in employees and are facilitating job rotation among them.

The following illustration shows the five principles of Organizing: Work Specialization Span of Control

A comprehensive approach to organizing helps the management in many ways. Organizing aligns the various resources towards a common mission. Efficient Administration It brings together various departments by grouping similar and related jobs under a single specialization. This establishes coordination between different departments, which leads to unification of effort and harmony in work. It governs the working of the various departments by defining activities and their authority relationships in the organizational structure. It creates the mechanism for management to direct and control the various activities in the enterprise. Resource Optimization Organizing ensures effective role-job-fit for every employee in the organization. It helps in avoiding confusion and delays, as well as duplication of work and overlapping of effort. Benefits Specialization It is the process of organizing groups and sub-divide the various activities and jobs based on the concept of division of labor. This helps in the completion of maximum…