Organizations have to understand these challenges and work on ways to overcome them if they are to conduct successful business globally. The have to develop competencies that will enable them and their managers to effectively manage and lead international companies. Global Competencies Multinationals should develop global competencies based on factors like the kind of global presence the company desires, the number and type of international or global jobs it requires, etc. Business Competencies Business competencies involve developing business knowledge and understanding of the global business environment. -     Understanding how  the  company  fits  into  the  global  marketplace, including business strategies and products, and the organizational resources to pursue global market opportunities. -     Understanding international business issues, global social, political and economic events.…

International managers are constantly faced with multiple challenges, which need to be properly understood and dealt with. Some of the challenges are: -     Conduct business under local legislations in different countries, languages and currencies, for serving local markets while complying with global company standards. -      Location-specific risks like unstable economies and governments, security concerns and labor availability. -      Work and deal with employees from different nationalities and cultures, which requires a lot of understanding. -      The ever volatile global markets, its infrastructure and the technological disparities among countries.

Over the past decade, the business framework and environment has undergone dramatic changes. Due to the intensification of globalization, international organizations are faced with unprecedented competition and pressures.  Organizations and respective managements have to understand that operating in the global marketplace multiplies the variables and interdependencies to be considered while making decisions. The volatile global dynamics make the decisions and plans of today outdated by nextmonth. The need for companies in this environment is global executives and managers who apart from analytics, skills and technical insights are able to be effective in such diverse and dynamic settings. Thus, international managers are required to operate in the global context with changingworkforce while dealing with unknown rules and regulations that are subject to unprecedented changes. The development in transnational trade has resulted in higher global standards ofproductivityand quality. This has changed the guidelines of leading and managing businesses internationally, making it much more complex and challenging.

Some of the common forms of Multinational Companies are: Franchise Operations Under this form, a multinational corporation endows firms in foreign countries the legal right to use its business model and brand per the terms and conditions of franchise agreement, which can be reviewed and renewed periodically. The firms who get the right or license pay royalty or license fee to multinational corporations. Branches and Subsidiaries In this kind of a system, the multinational company opens its own braches in different countries, which operate under the direct control and supervision of the company’s head office. Sometimes, a multinational company may establish subsidiaries in foreign countries.…

Multinational corporations are profit seeking enterprises having international power, capital, manpower, and resource-seeking practices. We can say that an organization that performs its business in two or more countries is a multinational company. These companies operate worldwide through their own branches and subsidiaries or through agents who represent them. All the business activities are managed and controlled by the central head office of the organization, which is usually situated in the home country of the company. The equity capital of the subsidiaries or branches in various countries is contributed by both the host company and the parent company. However, management and control of the branches is governed and controlled by the parent company. As these organizations coordinate production and distribution on a global scale, they become enormous in size and wield enormous power, both economically and politically.…

The evolution of multinational corporations has its root in the origin of trade in and between various cultural communities across regions. Marked by the struggle of transacting across regions, trading has always been affected by the unequal and varied distribution of resources across geographies. It is this unequal distribution that has led traders to travel long distances and undergo unusual risks for the hope of gain. The past few decades have witnessed the way global boundaries have shrunk, and communications and technology has bridged the gap. Advancements in technology have resulted in the development of new products, processes and forms of business that have changed the dynamics of economic environment the world over. Economies started to change to accommodate these progressive developments. Organizations in order to capitalize on the growing opportunities globally started to change and expand. This gave rise to multinational corporations.

Implementing change is always difficult for organizations. But the transition can be made smooth if the management goes through it with empathy and compassion after thorough analysis, planning, and strategizing. The top management must fully understand how change works in order to lead their organizations successfully into the future. The introduction and management of change are emerging as two of the most critical elements of leadership for the future. Address Employee Concerns A management that is truly concerned about its employees will address and deal with the concerns of the employees first, by giving them confidence and…

Employees resist change if it is not favorable to them. They tend to be more welcoming of changes that are favorable to them and empower them. Resistance also happens when change is thrust onto people without giving them adequate warning and without helping them through the process of understanding what the change will entail and how it will impact their jobs/work. Self-Interest before Organizational Well-being Some employees resist changes as it comes in the way of their personal interest and agenda. They fear that the change will delay or obstruct the fulfillment of their hidden agenda. Personality Trait…

Organizational change is sometimes unavoidable. It is a complex process that affects the organization all across. Not all employees and departments welcome changes to their existing environment and processes. It is normal human reaction to defend the status quo if security or status is threatened. In fact, organizational change can generate skepticism and resistance in employees, making it sometimes difficult or impossible to implement organizational improvements. This makes the role of the management even more critical, to make an effort to support the employees during and even after the process of transformation. Managing resistance to change is challenging. Some reasons why change is resisted in organizations are:

Organizational change often, if not always, is an indicator of potential problems or issues with the organization. In some cases, however, voluntary changes happen in forward looking organizations that proactively recognize potential opportunities or situations. Whatever the case, change is a shift from the current comfort state for any organization and needs to be well planned so as to not imbalance the current environment. Key steps in the process of implementing a planned organizational change is depicted in the following figure. Organizations need to undertake thorough study to understand the existing processes and procedures, and identify the snags. Each problem area has to be evaluated and the changes required for improvement have to be assessed. The next step is to determine the desired future state the management wishes the organization to be in. This will need to be communicated to all concerned and design the means of smooth transition. The transition plan once finalized has to be implemented in an orderly manner. Plans have to be made and resources need to be allocated. Responsibility has to be assigned to a key person in the organization to take charge of the change process. It is essential for the top management to beinvolved in the whole process to direct and govern the process.