Mechanical Engineering

Any individual or groups/group of individualswho believe and have an interest in an organization’s ability to deliver intended results and affect or are affected by its outcomes are called stakeholders. Stakeholders play an integral part in the development and ultimate success of anorganization. An organization is usually accountable to a broad range of stakeholders, includingshareholders, who are an integral part of an organization’s strategy execution. This is the main reason managers must consider stakeholders’ interests, needs, and preferences. A stakeholder is anybody whocan affect or is affected by an organization, strategy or project. They can be internal or external and they can be at senior or junior levels. Types of Stakeholders Stakeholders are people who have the power to impact an organization or a project in some way. Stakeholders can be of two types:      Primary or Internal stakeholders      External stakeholders Primary…

Every organization has a set of values. Sometimes they are written down and sometimes not. Written values help an organization define its culture and belief. Organizations that believe and pledge to a common set of values are united while dealing with issues internal or external. An organization’s values can be defined as the moral guide for its business practices. Core Values Every company, big or small, has its core values which forms the basis over which the members of a company make decisions, plan strategies, and interact with each other and their stakeholders. Core values reflect the core behaviors or guiding principles that guide the actions of employees as they execute plans to achieve the mission and vision.      Core values reflect what is important to the organization and its members.      Core values are intrinsic - they come from leaders inside of the company.        Core values are not necessarily dependent on the type of company or industry and may vary widely, even among organizations that do similar types of work. For many companies, adherence to their core values is a goal, not a reality. It is often said that companies that abandon their core values may not perform as well…

Organization mission and vision are critical elements of a company's organizational strategy and serves as the foundation for the establishment of company objectives. Mission and vision statements play critical roles, such as:        They provide unanimity of purpose to organizations and spell out the context in which the organization operates.      They communicate the purpose of the organization to stakeholders.        They specify the direction in which the organization must move to realize the goals in the vision and mission statements.      They provide the employees with a sense of belonging and identity.

Every organization to be successful needs to be guided by a clear strategy. Vision, mission, and values form the ground for building the strategic foundation of the organization. They direct and guide the purpose, principles and values that govern the activities of the organization and communicate this purpose of the organization internally and externally. Successful organizations ensure that their goals and objectives are always in synergy with their vision, mission and values and consider this as the basis for all strategic planning and decision making. By developing clear and meaningful mission and vision statements, organizations can powerfully communicate their intentions and  inspire people within and  outside the organization to ensure that they understand the objectives of the organization, and align their expectations and goals toward a common sense of purpose. Importance of Mission, Vision, and Values Vision and mission statements play an important role in strategy development by:      Providing means to create and weigh various strategic plans and alternatives.        Laying down the fundamentals of an organization’s identity and defining its purpose for existence.      Providing an understanding of its business directions. By identifying and understanding how values, mission, and vision interact with one another, an organization can create a well-designed and successful strategic plan leading to competitive advantage.…

Professor Rensis Likert of Michigan University studied the patterns and styles of managers and leaders for three decades. He suggests four styles of management, which are the following: Exploitative-authoritative management: - Managers are highly autocratic, showing little trust in subordinates. - The prime drivers are motivating people through fear and punishment. -     Managers engage in downward communication and limit decision making to the top. Benevolent-authoritative management: - The manager has condescending confidence and trust in subordinates (master-servant relationship). -     Management uses rewards and upward communication is censored or restricted. -     The subordinates do not feel free to discuss things about the job with their superior. Teamwork or communication is minimal and motivation is based on a system of rewards. Consultative management:…

Developed by Robert Blake and Jane Mouton, this approach as shown in the following grid, has two dimensions:        Concern for people which includes such elements as provision of good working conditions, placement of responsibility on the basis of trust rather than concern for production.        Concern for production includes the attitudes of a supervisor toward a wide variety of things, such as quality of staff services, work efficiency, volume and quality of output, etc. The bi-dimensional managerial grid identifies a range of management behavior based on the various ways that task-oriented and employee-oriented styles (each expressed as a continuum on a scale of 1 to 9) can interact with each other. Management Style 1,1: -     Impoverished  management  with  low  concern  for  both  people  and production. -     This is called laissez-faire management because the leader does not take a leadership role. -     Also known as delegative leadership is a type of leadership style in which leaders are hands-off and allow group members to make the decisions.      Management Style 1,9:…

Propounded by Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, according to the Leadership Continuum, leadership style depends on three forces: the manager, employees and the situation. Thus, instead of suggesting a choice between the two styles of leadership, democratic or autocratic, this approach offers a range of styles depicting the adaptation of different leadership styles to different contingencies (situations), ranging from one that is highly subordinate-centered to one that is highly boss-centered. Features of Leadership Continuum        The characteristics of individual subordinates must be considered before managers adopt a leadership style.        A manager can be employee-centered and allow greater freedom when employees identify with the organization’s goals, are knowledgeable and experienced, and…

Leadership can be stated as the ability to influence others. We may also define leadership as the process of directing and influencing people so that they will strive willingly and enthusiastically towards the achievement of group objectives. Ideally, people should be encouraged to develop not only willingness to work but also willingness to work with confidence and zeal. A leader acts to help a group achieve objectives through the exploitation of its maximum capabilities. In the course of his survey of leadership theories and research, Management theorist, Ralph Stogdill, came across innumerable definitions of leadership. Qualities/Ingredients of Leadership Every group of people that perform satisfactorily has somebody among them who is more skilled than any of them in the art of leadership. Skill is a compound of at least four major ingredients:      The ability to use power effectively and in a responsible manner.        The ability to comprehend that human beings have different motivation forces at different times and in different situations.…

The character of top executives and their philosophy have an important influence on the extent…

Resources are the people, information, facilities, infrastructure, machinery, equipment, supplies, and finances at the organization's disposal. People are the most important resource of an organization. Information, facilities, machinery equipment, materials, supplies, and finances are supporting, nonhuman resources that complement workers in their quest  to  accomplish the  organization's mission  statement. The availability of resources and the way that managers value the human and nonhuman resources impact the organization's environment.