There are a number of traits on which persons can be ranked or measured. However, five core personality traits called the five factor model have been found to be of value for use in organizational situations. Each of these 5 personality traits describes, relative to other people, the frequency or intensity of a person's feelings, thoughts, or behaviors. Every individual possesses all 5 of these traits, but in varying degree. For example, we can describe two managers as ‘tolerant’. But there could be significant variation in the degree to which they exercise their tolerance levels. The model categorizes people as possessing the following traits in varying degrees of high scope and low scope. Conscientiousness      High Score - Productive and disciplined, rigid and “single tasking”.        Low Score - Less structured, less productive, more flexible, inventive, and capable of multitasking. Agreeableness      High Score – Co-operative, can be submissive, and empathetic to others.…

Organizations have greatly evolved over the years in the way organizations operate and react to situations. Today they are leaner with fewer levels and more transparency. Managers are more participative involving subordinates at all levels. The shift towards more knowledge-oriented and customer-focused jobs have rendered more autonomy even at fairly low levels within organizations. The constant volatility of the environment affecting organizations have made them open to changes and newness. All of these factors have contributed to personality being seen as more important now than it was in the past. Behavior patterns have been a constantly evolving field of study where psychologists attempt  to  identify  and  measure  individual  personality characteristics, often  called personality traits which are assumed to be some enduring characteristics that are relatively constant like dependable, trustworthy, friendly, cheerful, etc. Modern personality theorists, Costa & McCrae, have researched and published their study of a ‘5 trait’ model which is now widely accepted among psychologists. These 5 aspects of personality are referred to as the 5-factors or sometimes just ‘the Big 5’.

Personality is a set of distinctive individual characteristics, including motives, emotions, values, interests, attitudes, and  competencies. It  is  a  stable set  of  characteristics representing internal  properties of  an  individual, which  are  reflected  in  behavioral tendencies across a variety of situations. It determines an employee’s fitment in terms of personality, attitude and general work style. In managing the day-to-day challenges, it is the personality of the people involved that affects the decisions taken in an organization. For example, a manager who cannot motivate his staff positively risks the integrity of the team which directly impacts the quality of service resulting in low productivity. A manager’s personality greatly impacts motivation, leadership, performance, and conflict. The more understanding a manager has on how personality in organizational behavior works, the better equipped he will be to bring out the best in people and situation.

Personality contributes in part to workplace behavior because the way that people think, feel, and behave affects many aspects of the workplace. Attitude is another major factor to be considered here. People's personalities influence their behavior in groups, their attitudes, and the way they make decisions. Today, at the hiring stage itself many organizations are attempting to screen applicants who are more likely to fit with their company culture. Organizations want to hire individuals with positive traits and attitudes to create a healthy environment.

Every organization is a mix of individuals with a variety of personalities, values, and attitudes. Personality and characteristics determine an employee’s behavior and ability to perform. Organizations hire people on the premise that they have certain knowledge, skills, abilities, personalities, and values which they bring to the workplace.

It is very important for any business to identify its key stakeholders and scope their involvement as they play a vital role right from strategizing to implementation of outcomes throughout the lifetime of a business. Different stakeholders have different interests in the organization and the management has to consider all their interests and create a synergy among them to achieve its objectives. Identifying all of a firm’s stakeholders can be a daunting task. It is important to have the optimum number of stakeholders, neither too many nor too few. Having too many stakeholders will dilute the effectiveness of the company objectives by overwhelming decision makers with too much information and authority. Following are some effective techniques to identify key stakeholders:        Brainstorming - This is done by including all the people already involved and aware of the company and its objectives, and encouraging them to come out with their ideas. Stakeholders can be brainstormed based on categories such as internal or external.        Determining power and influence over decisions - Identify the individuals or groups that exercise power and influence over the decisions the firm makes. Once it is determined who has a stake in the outcome of the firm’s decisions as well as who has power over these decisions, there can be a basis on which to allocate prominence in the strategy-formulation and strategy-implementation processes.        Determining influences on  mission, vision and strategy formulation - Analyze the importance and roles of the individuals or groups who should be…

Any individual or groups/group of individualswho believe and have an interest in an organization’s ability to deliver intended results and affect or are affected by its outcomes are called stakeholders. Stakeholders play an integral part in the development and ultimate success of anorganization. An organization is usually accountable to a broad range of stakeholders, includingshareholders, who are an integral part of an organization’s strategy execution. This is the main reason managers must consider stakeholders’ interests, needs, and preferences. A stakeholder is anybody whocan affect or is affected by an organization, strategy or project. They can be internal or external and they can be at senior or junior levels. Types of Stakeholders Stakeholders are people who have the power to impact an organization or a project in some way. Stakeholders can be of two types:      Primary or Internal stakeholders      External stakeholders Primary…

Every organization has a set of values. Sometimes they are written down and sometimes not. Written values help an organization define its culture and belief. Organizations that believe and pledge to a common set of values are united while dealing with issues internal or external. An organization’s values can be defined as the moral guide for its business practices. Core Values Every company, big or small, has its core values which forms the basis over which the members of a company make decisions, plan strategies, and interact with each other and their stakeholders. Core values reflect the core behaviors or guiding principles that guide the actions of employees as they execute plans to achieve the mission and vision.      Core values reflect what is important to the organization and its members.      Core values are intrinsic - they come from leaders inside of the company.        Core values are not necessarily dependent on the type of company or industry and may vary widely, even among organizations that do similar types of work. For many companies, adherence to their core values is a goal, not a reality. It is often said that companies that abandon their core values may not perform as well…

Organization mission and vision are critical elements of a company's organizational strategy and serves as the foundation for the establishment of company objectives. Mission and vision statements play critical roles, such as:        They provide unanimity of purpose to organizations and spell out the context in which the organization operates.      They communicate the purpose of the organization to stakeholders.        They specify the direction in which the organization must move to realize the goals in the vision and mission statements.      They provide the employees with a sense of belonging and identity.

Every organization to be successful needs to be guided by a clear strategy. Vision, mission, and values form the ground for building the strategic foundation of the organization. They direct and guide the purpose, principles and values that govern the activities of the organization and communicate this purpose of the organization internally and externally. Successful organizations ensure that their goals and objectives are always in synergy with their vision, mission and values and consider this as the basis for all strategic planning and decision making. By developing clear and meaningful mission and vision statements, organizations can powerfully communicate their intentions and  inspire people within and  outside the organization to ensure that they understand the objectives of the organization, and align their expectations and goals toward a common sense of purpose. Importance of Mission, Vision, and Values Vision and mission statements play an important role in strategy development by:      Providing means to create and weigh various strategic plans and alternatives.        Laying down the fundamentals of an organization’s identity and defining its purpose for existence.      Providing an understanding of its business directions. By identifying and understanding how values, mission, and vision interact with one another, an organization can create a well-designed and successful strategic plan leading to competitive advantage.…