Professor Rensis Likert of Michigan University studied the patterns and styles of managers and leaders for three decades. He suggests four styles of management, which are the following: Exploitative-authoritative management: - Managers are highly autocratic, showing little trust in subordinates. - The prime drivers are motivating people through fear and punishment. -     Managers engage in downward communication and limit decision making to the top. Benevolent-authoritative management: - The manager has condescending confidence and trust in subordinates (master-servant relationship). -     Management uses rewards and upward communication is censored or restricted. -     The subordinates do not feel free to discuss things about the job with their superior. Teamwork or communication is minimal and motivation is based on a system of rewards. Consultative management:…

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Developed by Robert Blake and Jane Mouton, this approach as shown in the following grid, has two dimensions:        Concern for people which includes such elements as provision of good working conditions, placement of responsibility on the basis of trust rather than concern for production.        Concern for production includes the attitudes of a supervisor toward a wide variety of things, such as quality of staff services, work efficiency, volume and quality of output, etc. The bi-dimensional managerial grid identifies a range of management behavior based on the various ways that task-oriented and employee-oriented styles (each expressed as a continuum on a scale of 1 to 9) can interact with each other. Management Style 1,1: -     Impoverished  management  with  low  concern  for  both  people  and production. -     This is called laissez-faire management because the leader does not take a leadership role. -     Also known as delegative leadership is a type of leadership style in which leaders are hands-off and allow group members to make the decisions.      Management Style 1,9:…

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Propounded by Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, according to the Leadership Continuum, leadership style depends on three forces: the manager, employees and the situation. Thus, instead of suggesting a choice between the two styles of leadership, democratic or autocratic, this approach offers a range of styles depicting the adaptation of different leadership styles to different contingencies (situations), ranging from one that is highly subordinate-centered to one that is highly boss-centered. Features of Leadership Continuum        The characteristics of individual subordinates must be considered before managers adopt a leadership style.        A manager can be employee-centered and allow greater freedom when employees identify with the organization’s goals, are knowledgeable and experienced, and…

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Leadership can be stated as the ability to influence others. We may also define leadership as the process of directing and influencing people so that they will strive willingly and enthusiastically towards the achievement of group objectives. Ideally, people should be encouraged to develop not only willingness to work but also willingness to work with confidence and zeal. A leader acts to help a group achieve objectives through the exploitation of its maximum capabilities. In the course of his survey of leadership theories and research, Management theorist, Ralph Stogdill, came across innumerable definitions of leadership. Qualities/Ingredients of Leadership Every group of people that perform satisfactorily has somebody among them who is more skilled than any of them in the art of leadership. Skill is a compound of at least four major ingredients:      The ability to use power effectively and in a responsible manner.        The ability to comprehend that human beings have different motivation forces at different times and in different situations.…

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The character of top executives and their philosophy have an important influence on the extent…

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Resources are the people, information, facilities, infrastructure, machinery, equipment, supplies, and finances at the organization's disposal. People are the most important resource of an organization. Information, facilities, machinery equipment, materials, supplies, and finances are supporting, nonhuman resources that complement workers in their quest  to  accomplish the  organization's mission  statement. The availability of resources and the way that managers value the human and nonhuman resources impact the organization's environment.

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Rites and rituals are routines or ceremonies that the company uses to recognize high‐ Performing employees. Awards banquets, company gatherings, and quarterly meetings Can acknowledge distinguished employees for outstanding service. The honorees are meant to exemplify and inspire all employees of the company during the rest of the year.

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Organizational culture is an organization's believes and  values that represent its personality. Just as each person has a distinct personality, so does each organization. The culture of an organization distinguishes it from others and shapes the actions of its members.

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Company policies are formal  guidelines  and  procedures  that  direct  how  certain organizational situations are addressed. Companies establish policies to provide guidance to employees so that they act in accordance to certain circumstances that occur frequently within their organization. Company policies are an indication of an organization's personality and should coincide with its mission statement.

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Mission and vision are both foundations of an organization’s purpose. These are the objectives of the organization that are communicated in written. Mission and vision are statements from the organization that bring out what an organization is set for, what is its purpose, its value and its future. A popular study by a consulting firm reports that 90% of the Fortune 500 firms surveyed issue some form of mission and vision. A Mission Statement defines the company's goals, ethics, culture, and norms for decision- making. They are often longer than vision statements. Sometimes mission statements also include a summation of the firm’s values. Values are the beliefs of an individual or group, and in this case the organization, in which they are emotionally invested.

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